01, 11月, 2020
华侨华人助力家乡抗疫同心共克难关

华侨华人助力家乡抗疫同心共克难关

(抗击新型肺炎)华侨华人助力家乡抗疫:同心共克难关

中新网丽水1月28日电(记者 潘沁文 通讯员 叶春笼)新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着侨胞的心。在意大利、捷克、西班牙、柬埔寨、澳大利亚等国家,不少浙江青田籍华侨以海外侨团为平台,以身作则出钱出力,并积极动员华侨华人筹集防疫物资,为家乡的疫情防控工作贡献力量。

新东方发展的六大阶段

“这次疫情可以看作是一个分界线,在疫情之前和疫情之后,新东方将会是完全不同的一个公司,我相信对于大部分教育公司也是如此。”俞敏洪指出,尽管新东方的科技不是行业最顶尖的,但这次疫情期间新东方100多万学生一周之内同步转移到线上学习,所有系统和系统服务基本都由新东方自身的科研成果来支撑,几乎没有出现任何问题,这表明新东方在这方面做得还是相当不错。“当然,这次疫情对于新东方的战略转折点到底会产生怎样的影响,现在可能还无法100%说清楚,但我基本可以预料的是,这对于新东方来说是一次重大的考验,也是一次重大的机会。如果新东方布局得好,将是新东方的另一次腾飞。”

“每次看到各地的新闻报道,我都非常感动,特别是奋斗在一线的人员,他们为了国家和人民,付出了太多。所以,我们华侨也应当有所作为。”周丽忠表示,为家乡和疫区捐资捐物是回报社会、报效祖国的一种方式,也是海外华侨的一片心意。今后,他仍然会时刻关注疫情,尽所能为家乡、为祖国贡献自己的力量。

“新东方云教室”直播画面

俞敏洪眼中最重要的四个理念

一个名为“青田海外抗疫情物资筹集”的微信群中,300多名青田华侨群策群力,互通有无,他们在各自的居住国开展口罩、隔离服、测温计等国内防疫紧缺物资的采购、捐赠和运输工作,这些物资将在未来几天陆续到达青田。(完)

在阐释新东方危机的同时,俞敏洪也分析了新东方发展的八大转折点,包括1995年底赴美国、加拿大,邀请徐小平、王强回国创业;2000年决定去其他城市开设分校,开始全国布局;2001年启动新东方改制,从松散合伙人变成股份制;2006年新东方赴纽交所上市,随后董事会改造;2007年决定从英语走向全科,开始进入K12体系;2016年实施教学和科技的两翼战略;2019年新东方在线独立在香港上市,新东方双平台成立。第八大转折点则是2020年的这次疫情……

俞敏洪表示,从2016年至今新东方在科技方面已投入了数十亿元,近两年科技人员已增加上千名,中高层管理者中也有了一批优秀的科技人才,这为新东方教育+科技的快速布局和发展打下了很好的基础。以这次疫情为契机,未来新东方在科技方面还会加大投入。同时,这次疫情带来的新东方地面到在线的变革,也使得新东方组织结构必须不断跟上,这给新东方的组织结构也带来了变革的动力。“其实我现在特别期待这次疫情过去之后,新东方能够凤凰涅盘,浴火重生。尽管我已经五十多岁了,我还在期待着新东方一次更伟大的变革。”

俞敏洪认为,人一辈子遇到很多艰难之后才会不断地成长。他人生中经历过的几次困难与危机如高考失利、大学得病、出国失败等反而成为改变他人生道路的契机。企业亦是如此。经受住危机的考验,就很可能迎来转机。

挑战与机遇并存,新东方发展的七个危机与八大转折点

给他留下深刻印象的第一个危机是老师危机,源于新东方初期只有一个数学逻辑老师,当时行业里同类老师也极少。该老师工资很高但仍要求双倍工资,俞敏洪考虑再三没有答应,结果该老师当晚便辞职走人,导致上千学生的课程被耽误,最后只能为学生退费。通过这件事俞敏洪认识到绝不能把鸡蛋放在同一个篮子里,人才必须要配置到位,此后他以最快速度培养了三、四名数理逻辑老师,每一门课也至少配备两到三个老师,类似的事情再也没发生过。而这第一个危机也让他有了危机的意识和应对思维,迎接后面的一个个挑战。

与周丽忠一样,当得知家乡医疗物资紧缺的情况后,青田华侨、意大利西部六省一市华侨华人联谊会会长叶先平立即通过微信的方式,与身在意大利的女儿联系,委托女儿及朋友在意大利筹集医用口罩、体温仪等。目前,这些防疫物资已经从意大利佛罗伦萨市发往丽水市和青田县。

在直播课最后,俞敏洪阐述了在他看来最重要且永远不会过时的四个理念。一是时刻理解客户,并弄清楚他们内心真正的需求,创造出他们喜欢的新需求;二是真心诚意做生意,不要忽悠,不要膨胀;三是做事情一定要有理想。没有理想的生意,只是金钱的游戏。而所谓理想就是愿意为社会的进步多做一点事情,愿意为人生的灿烂多做一点事情;四是要持正念、走正道、做正事、得正果。“不管人生中遇到多少艰难险阻,我们依然可以让每天过得更加丰富,不断从奋发中寻找自己的精神力量,把我们的事业干得更好。无论事业大小,我们都可以让自己的心和精神变得更加伟大。”

此外,俞敏洪也谈到“业务模式,真正考验企业领导人的商业能力”“用人做不到杀伐决断,就会有很大的后遗症”“容忍一定程度的破坏性力量,让子弹先飞一会儿”“任何决策,都必须在底线之上”“到底什么最重要,时刻放在心里”等等,其中不仅有方法论,也强调价值观的重要性,值得创业者借鉴与思考。

在捷克,青田华侨、捷克华人华侨妇女联合会会长陈金妹正忙着将购买到的防护服、耳温枪、医用口罩等医疗物资进行打包,准备寄往中国,这些物资,全部是由当地华侨从捷克街头的各家超市和药店购买到的。

俞敏洪坦言,2003年非典的突然来袭对当时蒸蒸日上的新东方来说是一个严峻考验,而在挺过危难之后新东方迎来了一系列发展。“所以扛过这个艰难时期,我们就会有更大的发展机会。希望目前处在艰苦中间的创业者、创业公司,以及所有因疫情遇到困难的公司,能够继续努力,扛过这个难关我们就多了一层自信,也多了一层发展的保障。”

在直播课中,俞敏洪将新东方的发展历程分为六大阶段,从成立前积蓄资源和力量的起始阶段,到如今踏入科技变革浪潮的新时期,新东方已走过近三十年时光,成长历程堪称中国教育培训行业发展史的缩影。

俞敏洪认为,自己创办新东方以来第一个关键点决策是:新东方前三年,只做出国考试;前十年,只做英语相关培训。把自己擅长的业务做到最好,再去考虑其他业务,这就是所谓的专注力。新东方在出国考试领域做到独占鳌头之后,把业务逐步扩展到英语相关培训,最终也成就了享誉全国的英语教育品牌。“我觉得当时第一个关键点决策是非常对的。”而后来新东方决定开展K12全科培训,则是因为竞争对手除了自身优势学科,也开始涉足英语培训,学生和家长出于学习便利性的考虑会选择报一家机构,新东方的生源就被抢走了,所以新东方必须要做全科。“实际上做全科新东方并没有成功的把握,有可能会一败涂地,但当时其实已别无选择。”因此,俞敏洪将第二个关键点决策的感悟总结为“业务应该如何做,有的时候是竞争对手帮你做决定。”

陈金妹表示,新型冠状病毒感染的肺炎疫情时刻牵动着海外华侨的心,近期,他们也在国内寻找各种渠道,准备直接找厂家订购医疗物资,以实际行动参与到本次疫情的增援救援当中。

意大利华侨叶先平为家乡筹集的防控物资。林祖磊 摄

“现在意大利的侨团联盟也在发动,每个会长每个侨团都已经动员起来了,他们组织到各家药店购买医疗物资,凑在一起运往中国。而且还会继续寻找。”叶先平说道。

通过归纳总结新东方的发展历程和重要节点,俞敏洪提出所谓合格的领导实际上就是在关键点做出合理的决策。他以自己以及新东方领导层所做的决策为例进行了深入阐释,向创业者们分享了自己的一些经验和感悟。

俞敏洪详细讲述了新东方在每个阶段的发展历史,并坦承了其中遇到的七个危机。“非典时期对于新东方来说是一个危机,但实际上跟新东方遇到的其它危机相比,可以说不能算一个大危机,甚至对新东方的长远发展没有产生任何影响。” 在俞敏洪看来,新东方遇到的比较大的危机分别是老师危机、用人危机、信任危机、模式危机、经营危机、科技危机、结构危机,他深入解释了每个危机的由来,坦言每一个危机的背后都是一些经验教训,但每一个危机的解决也意味着新东方更大的进步与成长。

关键点决策体现领导力,重要理念永不过时

一辆载着65000个医用口罩的货车近日抵达青田县城,这是青田华侨、西班牙瓦伦西亚中国工商业联合会主席周丽忠为助力青田医疗物资紧缺所提供的其中一部分物资。除此之外,他还专门从天津订购了1000个N95口罩以及从德国定制连体防护服,以实际行动,号召全球的青田华侨行动起来,发挥好在外的优势,用海外优质的资源来缓解国内物资紧缺难题。

Posted in 未分类